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西班牙伊比萨当代美术馆馆长 Elena女士


发布日期:2021-11-09 23:28   来源:未知   阅读:

  “有一件私人的事情我必须要提,在我个人有一点不服输的性格,就是越困难的处境,我就是越要对抗困难。如果这件事需要我付出很多努力,那么我就会越有动力完成这件事情,我虽然很痛苦,但是我不会投降。”——Elena Ruiz Sastre

  论坛第二位主要发言人为今日美术馆馆长高鹏先生,其发言内容主要围绕两方面进行:一是对今日美术馆现状与展览的介绍;二是“我们如何来运营美术馆”话题的讨论。

  高鹏提到,今日美术馆最早从2002年建立,一直到2016年已经经历了14年历史。它起初并不是一个美术馆,而是兼具画廊艺术中心和美术馆的双重身份。2006年之后正式转型成为非盈利美术馆,今日美术馆也是中国在2006年正式在官方认证和入册的第一个私人美术馆。

  关于展览方面,高鹏介绍到今日美术馆主要有三种类型的展览:其一是学术性展览,其二是大型知名艺术家个展,其三则为回顾性主题展览。除此之外美术馆也会筹办各种类型的艺术项目,会寻求多方的赞助支持与合作,其内容多围绕对国内小有名气的青年艺术家的创作支持。

  今日美术馆也曾在运营方面遇到过棘手问题,高鹏提到“到2012、2013年的时候,我们发现了一个严重的问题。问题就是我们会发现我们的受众越来越小,来看展览永远都是策展人和艺术家的朋友,似乎跟很多的观众没有关系了,年轻人不愿意走进美术馆,他变成了艺术圈子自己的一个馆。”因此,为解决美术馆受众流失的问题,今日美术馆开始走上跨界合作的道路,如朱哲琴声音艺术项目。因为朱哲琴小姐在时尚界与其他领域具有较高声誉, 所以这个展览为美术馆吸引了众多品牌的后续合作,也唤回了公众的关注。而“品牌合作”项目一直是美术馆备受争议的话题,公众褒贬不一的态度使今日美术馆时常站在舆论的风口浪尖,高鹏坦率表示,争议在所难免,美术馆始终要坚持自身的立场。

  关于美术馆运营方面,高鹏总结到自己所坚持的三个方向:开源、节流和品牌。在2015年,美术馆通过不同领域的创收有近2000万。此外今日美术馆在2014年也正式成立了自己的基金会,可以享受在中国范围内所有的捐赠发票的待遇,所以也吸引了诸多赞助者的投资行为。接受投资之后,便需要“把钱省下来”,而后这些钱用在重要的艺术项目当中。

  “把美术馆养活并发展下去是最重要的,我的工作是给我的员工可以有更好的待遇,使他们可以生存下去,因为中国的民营美术馆的平均寿命只有3年,而今日美术馆是唯一超过10年的馆;在过去的时间里我为我的工作感到骄傲 ,我坚信,如果想要一个真正好又不同于他人的民营美术馆,就要一步一步的去做、不停去做。”——北京今日美术馆馆长 高鹏

  继2016年度“蜕变——第四届中国意大利当代艺术双年展” 举办之后,“有机——第一届中国西班牙美术馆论坛”继而有序进行着推进。比起公共机构缓慢庞大的体制限制,私人美术馆及艺术机构更具有企业家气质和全球化效率,正如历史上可见的私人美术馆发展对艺术世界的贡献和改变所带来的鼓舞一样,“中国-西班牙美术馆论坛”致力于创建一个涵盖艺术与创造、经营与管理、推广与传播、研究与历史的纵深脉络的发声平台,形成共同反思的和指向建立新的行业制度的探索,从而在更为广大的层面上驱动艺术的发展。

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